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Modelo

Cono de futuros

Un diagrama en forma de cono que, desde el presente, distingue los futuros posibles, los plausibles, los probables y los preferibles.

En inglés
Futures cone
Origen
Henchey (1978); cono de Hancock y Bezold (1994)

Qué problema aborda

Ayuda a no confundir lo que probablemente pasará con lo único que puede pasar, ni con lo que queremos que pase.

Un ejemplo

Imagina que diseñas cómo nos moveremos por una ciudad dentro de veinte años.

Solo lo probablehoyprobable
Más autos y más tráfico, porque es lo que marca la tendencia. Un único futuro.
Todo el conohoyposibleplausibleprobablepreferible
Lo probable, otras opciones plausibles y una que elegimos como preferible. Varios futuros y una dirección.

Lo probable no tiene por qué ser lo preferible: el cono deja ver el espacio entre los dos.

Cómo funciona

  1. Desde hoy se abre un abanico de futuros que se ensancha con el tiempo.

  2. Cada capa es más estrecha: lo posible contiene lo plausible, y lo plausible, lo probable.

  3. Lo preferible es una elección de valores, y puede quedar fuera de lo probable.

Aplicaciones en diseño

  • Úsalo así

    En un taller, sitúa cada idea en el cono: ¿es posible, plausible o probable? ¿Cuál prefiere el equipo?

  • Evita

    Llamar probable a lo que simplemente deseas.

  • Para no caer

    Revisa el cono de vez en cuando: lo plausible cambia a medida que cambia el presente.

Autores y obras

  • Norman Henchey (1978)

    Propuso distinguir futuros posibles, plausibles, probables y preferibles.

  • Trevor Hancock y Clement Bezold (1994)

    Dibujaron esas clases como un cono que se abre desde el presente.

  • Joseph Voros (2003)

    Lo amplió con más categorías y lo difundió en la prospectiva.

  • Anthony Dunne y Fiona Raby (2013)

    Lo llevaron al diseño especulativo, a partir de una versión de Stuart Candy.

Conexiones

Fuentes

Fuentes originales

  • Henchey, N. (1978). Making sense of futures studies. Alternatives, 7(2), 24–28.
  • Hancock, T. y Bezold, C. (1994). Possible futures, preferable futures. Healthcare Forum Journal, 37(2), 23–29.
  • Voros, J. (2003). A generic foresight process framework. Foresight, 5(3), 10–21. Ver fuente: Voros, J. (2003)
  • Dunne, A. y Raby, F. (2013). Speculative everything: Design, fiction, and social dreaming. MIT Press.

Fuentes secundarias

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