Seis sombreros para pensar
Una forma de conducir una discusión en grupo: todos adoptan a la vez el mismo modo de pensar, representado por un sombrero de color, y lo van cambiando.
Para qué sirve
Evita que una reunión se convierta en una pelea entre quienes defienden una idea y quienes la atacan.
Cómo se hace
Plantear el tema y el orden de los sombreros.
Pensar juntos todos con el mismo sombrero, por turnos.
Concluir con el azul: qué se decide.
Aplicaciones en diseño
Úsalo así
Para valorar ideas o decisiones con un grupo, después de idear.
Evita
Usar los sombreros para etiquetar a las personas («tú eres el negro»).
Para no caer
El negro es útil, pero no debe ocupar toda la sesión: dale su turno, como a los demás.
Elementos clave
Blanco
Datos e información disponibles.
Rojo
Emociones e intuiciones, sin justificarlas.
Negro
Riesgos y motivos de cautela.
Amarillo
Beneficios y razones para el optimismo.
Verde
Ideas nuevas y alternativas.
Azul
Organizar la discusión: qué toca ahora y qué se concluye.
Autores y obras
Edward de Bono (1985)
Propuso el «pensamiento paralelo»: que el grupo explore un tema en la misma dirección al mismo tiempo, en lugar de enfrentarse.
Conexiones
Se apoya en
Relacionado con
Fuentes
Fuentes originales
- de Bono, E. (1985). Six thinking hats. Little, Brown.
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