Deseable, factible y viable
Tres criterios que una idea debe equilibrar: que responda a lo que las personas necesitan y desean, que se pueda hacer con los medios disponibles y que la organización pueda sostenerla.
Qué problema aborda
Evita avanzar con ideas que gustan pero no se pueden hacer, o que se pueden hacer pero nadie quiere.
Cómo funciona
Valorar cada idea con los tres criterios.
Detectar cuál de los tres genera más dudas.
Probar esa duda primero, con un prototipo o con datos.
Aplicaciones en diseño
Úsalo así
Al elegir entre ideas o al decidir qué probar primero.
Evita
Usarlo como votación rápida, sin datos.
Para no caer
Una idea muy deseable con dudas de viabilidad no se descarta: se prueba lo que falta.
Componentes
Deseable
Para las personas a las que sirve.
Factible
Con la técnica y los medios disponibles.
Viable
Para la organización que la sostiene.
Autores y obras
Tim Brown (2008)
Describió el design thinking como responder a las necesidades de las personas con lo que es técnicamente factible y viable como estrategia.
Tim Brown (2009)
Presentó los tres criterios como restricciones que se solapan y que una buena idea debe equilibrar.
Conexiones
Fuentes
Fuentes originales
- Brown, T. (2008). Design thinking. Harvard Business Review, 86(6), 84–92. Ver fuente: Brown, T. (2008)
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking transforms organizations and inspires innovation. HarperBusiness.
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